一是加快分级诊疗信息化建设的步伐。启动了本溪市区域人口健康信息平台建设，已有14家公立医院相关业务系统与平台进行了对接，为逐步实现区域居民健康档案和电子病历互通共享奠定了基础；完成了区域卫生专网建设，全市415家医疗卫生机构与市级平台实现了互通互联；积极开展了居民健康卡建设，截止2015年底，全市常住居民发卡量达48万余人，11家公立医院实现了用卡，为推动全国人口健康身份管理起到了积极作用；完成了基层医疗卫生机构管理信息系统建设，全市365家基层医疗卫生机构全部覆盖应用，为分级诊疗信息化建设提供了基础条件；以三个“医联体”为单位，积极推进本溪市分级诊疗管理信息系统平台建设，2016年将借力信息化支撑基层首诊、双向转诊、远程医疗及远程服务有效运行。

二是开展基层医疗机构全科医生签约服务试点工作。溪湖区河西社区卫生服务中心经过一年来的试点，目前已初见效果，已有1300户家庭、6000余人自愿与社区家庭医生签约，改变了医生由过去的坐等患者上门向主动深入社区居民家中提供服务，使居民健康理念由治疗为主转变为预防为主的转变，完善了社区卫生服务功能。

三是制定“1+10”实施方案。市医改办和人社、财政、物价、卫生等部门依据分级诊疗工作目标、原则和“123456”思路与办法，按各自职责分工，分别编制了《本溪市人民政府办公厅关于印发本溪市分级诊疗试点工作实施方案的通知》（本政办发〔2015〕116号)总方案和十个配套操作性子方案。

四是优化卫生资源配置，科学制定卫生发展规划。依据国家《医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020）》和《辽宁省医疗卫生服务体系规划与卫生资源配置标准（2015—2020）》的规定要求，结合本溪实际，市卫生部门先后编制了《本溪市区域卫生发展规划（2015—2020年）》、《本溪市医疗机构设置规划（2015—2020年）》和《本溪市卫生人才发展规划（2015—2020年）》（征求意见稿），即将出台的三个规划可对合理配置本溪卫生资源，控制公立医院发展规模，促进社会办医，完善医疗服务体系建设起到关键作用。

　　五是调整了医保政策，拉大了报销比例差距。调整了高血压、糖尿病在二、三级医疗机构住院医保统筹基金报销比例，同时对符合双向转诊规定的市内住院患者可以连续计算起付线，加大了二级医疗机构的定额结算标准，努力发挥医保政策的杠杆作用，

六是扩大了全科医生培训范围，加大基层机构全科医生配置力度。我市在2015年底前已经完成培训了386名全科医生，并根据省卫生计生委《关于做好全科医生执业注册等有关工作的通知》精神，正积极推进经培训合格的全科医生转注或加注到基层医疗机构。同时在全市范围内对全科医生队伍配置状况和现状展开调查，根据目标与实际缺口，制定全科医生队伍建设规划和年度培训计划，确保城乡间、地区间协调发展。

七是开展了高血压、糖尿病门诊知识的系统培训。邀请了全国和地方著名的专家对全市内科医生进行专业培训，先后组织了16场专题培训，培训医护人员2800多名，为实施分级诊疗工作、提升基层医疗机构能力打下了坚实的基础。